Οι συνθήκες στην αγορά εργασίας έχουν υποστεί σημαντικές αλλαγές τα τελευταία χρόνια, κάτι που έχει προκαλέσει ποικίλα ζητήματα. Οι εταιρείες που επιλέγουν να αγνοούν αυτές τις εξελίξεις πιθανόν να βρεθούν σε δυσμενέστερη θέση. Σύμφωνα με πρόσφατες έρευνες, η υψηλή πίεση στους εργαζομένους ενδέχεται να έχει αντίθετα αποτελέσματα, καθώς στη μετά-Covid εποχή, οι εργαζόμενοι αποδεικνύουν προτίμηση σε υβριδικά μοντέλα εργασίας που συνδυάζουν το γραφείο με την εργασία από το σπίτι ή άλλους χώρους.
Μια μελέτη που εξετάζει την υβριδική εργασία υποδεικνύει ότι η υπερβολική παρακολούθηση των εργαζομένων μπορεί να οδηγήσει στην απώλεια ταλέντων και στη «σιωπηλή παραίτηση», κατάσταση όπου οι εργαζόμενοι εκτελούν μόνο το ελάχιστο απαιτούμενο. Η IWG, κορυφαίος πάροχος ευέλικτων χώρων εργασίας, τονίζει τους παράγοντες που συμβάλλουν σε αυτή τη νοοτροπία. Σημαντικό είναι ότι το 57% των εργαζομένων δηλώνει πως είναι πιο πιθανό να υιοθετήσουν τη «σιωπηλή παραίτηση» όταν αισθάνονται ότι οι προσπάθειές τους δεν αναγνωρίζονται ή όταν δεν έχουν την ελευθερία να επιλέξουν τον χώρο εργασίας τους.
Η υβριδική εργασία αποδεικνύεται κρίσιμος παράγοντας για τη δημιουργία χαρούμενων και παραγωγικών εργαζομένων. Το 62% των εργαζομένων αναφέρει ότι θα σκεφτόταν σοβαρά την παραίτηση αν του ζητηθεί να επιστρέψει πλήρως στο γραφείο. Επιπλέον, το 71% θα απέρριπτε μια πρόταση που απαιτεί καθημερινές μεγάλες μετακινήσεις, ενώ το 72% των εργαζομένων θα προτιμούσε θέσεις εργασίας που επιτρέπουν εργασία από οποιοδήποτε σημείο.
Η έρευνα δείχνει ότι το υβριδικό μοντέλο εργασίας οδηγεί σε αύξηση της παραγωγικότητας κατά 78%. Οι εργαζόμενοι επιθυμούν την αυτονομία να διαμορφώνουν το πρόγραμμά τους, κάτι που συμβάλλει στη μεγαλύτερη ικανοποίηση και μειώνει τις πιθανότητες «σιωπηλής παραίτησης». Για όσους δεν έχουν την ευελιξία να εργάζονται από οποιοδήποτε χώρο, το 55% εκφράζει την πεποίθηση ότι η υιοθέτηση ενός υβριδικού μοντέλου θα μπορούσε να αυξήσει τα επίπεδα ικανοποίησης και παραγωγικότητας.
Έχει εντοπιστεί ότι οι τρεις βασικοί δείκτες για την αποτελεσματική διαχείριση περιλαμβάνουν την προώθηση της ισορροπίας επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, την εμπιστοσύνη στους εργαζομένους να εκπληρώνουν τις υποχρεώσεις τους από οποιαδήποτε τοποθεσία, και την προθυμία για συζητήσεις σχετικά με νέες μορφές εργασίας. Σημαντική είναι η ακαδημαϊκή έρευνα του καθηγητή Bloom από το Πανεπιστήμιο του Stanford, η οποία δείχνει ότι οι εταιρείες που υιοθετούν αυτές τις στρατηγικές μπορούν να αναμένουν σημαντική μείωση των ποσοστών παραίτησης, μέχρι και 35%.
Ο Mark Dixon, CEO και ιδρυτής της IWG, δήλωσε: «Η έρευνα δείχνει ότι οι επιχειρήσεις μπορούν να αντιμετωπίσουν το φαινόμενο της ‘σιωπηλής παραίτησης’ και να ενισχύσουν την παραγωγικότητα προσφέροντας μεγαλύτερη ευελιξία στους υπαλλήλους στο πώς και πού εργάζονται, ενισχύοντας την ικανοποίηση και προάγοντας ένα πιο παραγωγικό εργασιακό περιβάλλον.».
Πηγή: newsbeast.gr